組織と技能―技能伝承の組織論

組織と技能―技能伝承の組織論 の詳細

本書は、「企業組織において『技能』がどのように形成されるのか」（p.1）について論じるものである。2部に分けられており、'1部は先行研究レビューおよび分析枠組みの提示を行なっている。'2部は3つの異なる事例を扱って分析枠組みの適用と本研究から得られた実用的な提案がなされる。事例として扱われた3つの職場は以下の通りである。（1）鋳鉄管製造現場（2）生協共同購入（3）アパレル企業著者が見出した実用的知見は、ナレッジ・マネジメントの中で語られる「形式知化」とは一線を画したものである。著者は、当該職場における技能を分類し、その分類に的確な技能形成の道筋をあてはめていく方法を提示する。「形式知」が汎用的・脱状況的な側面をもつのに対して、ここでの提案は、そもそも「個別状況」と「学習（技能形成）」は分けることができないという考えにもとづく。そのため、技能そのものを脱文脈化する方法ではなく、技能の形成の道筋自体を整える方法（技能の性質と効果的な形成の道筋との対応関係の追及）をとっている。本書で扱われた個別の事例は、本書の意図から離れても、モノグラフとしての価値がある。例えば生協や製造業、アパレル業界を調査対象にと考えている経営学および社会学の調査者にとって有用であるだろう。ただ、本書の副題は「技能伝承の組織論」となっているが、「組織論」的なまとめが弱かったように感じる。